Métricas
de gestión de proyectos para proyectos de TI
Las métricas de gestión
de proyectos permite que los proyectos de TI se realicen a tiempo y dentro del
presupuesto.
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Las métricas de gestión de proyectos
de tecnología de la información(TI) deben centrarse en la información que
se pueda medir, procesar y presentar. El éxito del proyecto de TI se puede
medir con ciertas métricas de proyectos que pueden medir procesos, actividades,
recursos y el alcance de la entrega. Los gerentes de TI pueden utilizar datos
de métricas para tomar decisiones e implementar medidas correctivas en el
proyecto cuando sea necesario. El éxito de los proyectos de TI dependen del
conocimiento de las métricas de gestión adecuadas para controlar e implementar
con éxito, dentro del presupuesto y dentro del alcance.
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Factores críticos del
proyecto
Los factores
críticos del éxito, también conocidos como factores clave de éxito, son las métricas
que se centran en los objetivos generales del proyecto. Un factor crítico es
una métrica de alto nivel que proporcionará a la parte interesada una medición
para saber si el proyecto de TI implementado fue exitoso. Un ejemplo de una
métrica de éxito crítica es el aumento de la eficiencia en las transacciones de
tecnología.
A tiempo
Una métrica clave de
proyecto de TI es el tiempo de implementación del proyecto. La medida de tiempo
de un proyecto es importante para la gestión y las partes interesadas, ya que
cada día de retraso del proyecto tendrá un costo adicional para ser completado.
Una medida clave para los proyectos de TI dentro de la gestión es asegurar que
el proyecto esté cumpliendo con los objetivos de tiempo inicial.
Dentro del presupuesto
Todos los proyectos
de TI tienen costos de evaluación, desarrollo y entrega. Es fundamental que los
gerentes de proyectos gestionen los parámetros de presupuesto mediante la
revisión de los gastos del proyecto en curso. Esta métrica se puede gestionar
mediante la comparación de los gastos proyectados contra el importe de gastos
reales, lo que le dará al director una idea de hacia qué áreas del proyecto se
está dirigiendo el gasto y si están a la par, por debajo o por encima del
presupuesto.
Control de entregables
La
razón principal por la que los proyectos de TI se
ponen en marcha es para ofrecer nuevas funciones o mejoras en los entornos
actuales. Una métrica de gestión es asegurar que los resultados del proyecto se
completen en la fecha y dentro del presupuesto propuesto. La métrica para el
seguimiento de entregables se centra en la revisión de la evolución de las
tareas relacionadas con los hitos de entrega y la forma en que se gestionan si
no cumplen con las expectativas establecidas.
